Tipo: Presencial
Centro: Tea - Cegos
Precio: 1.750,00 €
los precios pueden sufrir variaciones
Idioma: Español
Válido: España
DIRIGIR, CON EFICACIA, UNIDADES DE GESTIÓN
(Management de Centros de Actividad, de Resultados y Centros de Beneficio)
DIRIGIDO:
- Directores.
- Directores de División.
- Responsables de Unidades.
Todos los miembros de una organización responsables de
RESULTADOS y con personas y recursos a su cargo.
MÉTODOS PEDAGÓGICOS:
- Las sesiones de trabajo se componen de:
- Exposiciones orales de los consultores-monitores, con el apoyo
de medios audiovisuales y de una amplia documentación escrita.
- Realización y explotación de ejercicios, individuales y en grupo.
- Presentación, análisis y discusión de casos prácticos, basados
en las experiencias reales de los consultores.
- Intercambio de experiencias.
OBJETIVOS:
·Dirigir es una profesión que no puede ejercerse espontáneamente. Se necesita disponer de las competencias y de los conocimientos adecuados para ser eficaz en la misión de un directivo o responsable: Obtener resultados, gestionando personas y recursos, lo que implica tomar decisiones y controlar la situación.
Aprender a dirigir y saber dirigir no se acaban nunca porque el entorno de un responsable cambia: los métodos, las personas, la tecnología, las estrategias,...
·Sistematizar el proceso de management y tomar conciencia de que hay que producir dirección de la unidad que se gobierna".
·Con este seminario se aporta a los destinatarios competencias, conocimiento, herramientas modernas de gestión y experiencias que le ayudarán en el desempeño de su responsabilidad y en el logro de los resultados de los que responde.
Misión: Alcanzar RESULTADOS (OBJETIVOS) gestionando RECURSOS (PERSONAS, DINERO,TIEMPO)
¿Qué tengo que conseguir? RESULTADOS OBJETIVOS
¿Con qué cuento para actuar? PERSONAS, DINEROBIENES,
TIEMPO, COMPETENCIAS
¿Cómo debo actuar? DECISIONES TÉCNICAS DE DIRECCIÓN
PROGRAMA
1. La función de Dirección: gerenciar y gestionar: El Management y su proceso.
-Contenido de la función en la empresa actual.
-Competencias necesarias para los directivos.
-Misión del directivo en su entorno,en el conjunto de la empresa y en su Unidad de Gestión.
Ejercicios:
-Identificación del entorno y de la misión propia.
-Autoevaluación de la situación en cada empresa.
Presentación y análisis de un caso real.
2.La Dirección (Participativa) Por Objetivos:D(P)PO, como método de Dirección.
-Contenido y aplicación de la DPO-DPPO.
-Identificación de los resultados a alcanzar en las Unidades de Gestión.
-Negociación de los metas.
-Relación entre Resultados y: Evaluación del Desempeño, Retribución variable,Carrera profesional.
- Caso práctico sobre aplicación de la DPO.
- Ejercicio sobre entrevista de evaluación de resultados y de negociación de metas.
3.Analizar y diagnosticar la Unidad de Gestión que se dirige.
-Como conocer, en profundidad, nuestra Unidad: Su Management, la Organización, los Resultados.
-La Unidad de Gestión como SISTEMA: Entradas .Procesos/Recursos. Salidas/Aportaciones .Resultados.
-Una pautas útil: el Análisis Modular de los Sistemas de Gestión (AMS)
Ejercicio:Aplicación de la pautas AMS en la descripción, análisis y diagnóstico de la propia Unidad. Otros métodos de diagnóstico y evaluación: Matriz DAFO, Modelo EFQM de Excelencia.
-Casos prácticos de aplicaciones reales de los distintos métodos.
-Las GUÍAS DE GESTIÓN como producto de aplicaciones en organización, estructura, sistema de información y control. Ejemplos.
4.Preparar la acción en el corto plazo
(Planes Programas Presupuestos)
-El papel de la Unidad de Gestión en la Dirección Estratégica de la Empresa (DEE).
-Del Plan Estratégico (de la empresa) al PLAN OPERATIVO (de la Unidad), a corto plazo.
Cómo elaborar el plan operativo:Proceso y Técnicas.
Caso práctico: Plan operativo real de una Unidad de Gestión:Análisis y Evaluación.
- Del Plan Operativo al PROGRAMA anual.
Como realizar el proceso de Programación en la Unidad Técnicas de Programación.
Ejercicio: Desarrollo de un Plan de Acción y de su Programación el una Unidad de Gestión.
-De los programas a los PRESUPUESTOS anuales. Identificar, cuantificar y valorar los recursos
necesarios y su coste.
Caso Práctico:Visión completa de Plan Operativo, Programación y Presupuesto anual en un Centro de Resultados.
5.Actuar Decidir Resolver: Dirigir.
-Las tareas diferenciales del responsable de la Unidad de Gestión (UG):la TOMA DE DECISIONES y LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS.
- Las decisiones y el esquema.
- El proceso de toma de decisiones. Etapas y contenido.
- Factores que influyen en las decisiones del Responsable de UG.
- Técnicas e instrumentos para la resolución de problemas en la Unidad.
Ejercicio práctico:Toma de decisiones para solucionar un problema.
6. El control de los resultados Información y Cuadro de Mando.
-El control de la Unidad de Gestión entendido como dominio de la situación por su responsable.
-EL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE GESTIÓN (SIG) como instrumento de la Planificación y el Control en las Unidades de Gestión. Los factores clave.
-Metodologías y modelos para diseñar/adaptar el SIG de la Empresa/Unidad.
Caso práctico: Un ejemplo real de SIG en una Unidad de Gestión.
-El cuadro de Mando, síntesis de las Informaciones de Gestión de la Unidad.
Ejemplos de Cuadro de Mando.
-El CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI):
Contenido y valor añadido.
Cómo crear y diseñar el CMI de la Unidad de Gestión.
Ejemplos reales de CMI.
Ejercicio: Identificar Factores clave de gestión en
una Unidad y diseñar su CMI.
7. Plan de Progreso Personal (PPP)
· Identificación de contenido y programación del PPP de cada participante en el seminario.
· Acciones prioritarias a implantar.
3 dias/20 horas
Fechas:
Madrid 23 al 25 mayo 2007
Barcelona 28 al 30 noviembre 2007
Precio: 1.750