Cursos de Contabilidad y finanzas

Determinar y analizar “bien” sus costes

Contenidos de este curso

DURACIÓN:

4 días / 24 horas.

OBJETIVOS:

* Identificar y analizar la información relevante con objeto de integrar el análisis de costes en el análisis estratégico de la empresa.
* Conocer diferentes sistemas de costes y su aplicación práctica.

BENEFICIO DE LA FORMACIÓN:

* Disponer de profesionales formados en la determinación y la práctica del análisis de los costes, y de la contabilidad de gestión, en función de que se trate de metas de estudio de clientela, líneas de producto, reducción de gastos generales, etc.
* Recoger herramientas y métodos prácticos, a disponer desde el fin del curso, para su utilización con vistas a acometer planes de reenderezamiento de líneas de actividad, filiales o departamentos.
* Evitar decisiones equivocadas por disponer de información de gestión no adecuada a los nuevos retos planteados por la comercialización, la distribución, la logística y la fabricación.
* Conocer las herramientas que se usan en la profesión, y las que se sabe utilizan hoy, con mayor eficacia, los expertos en costes. Sentir que “se está al día” y que se conoce el “estado del arte” de la profesión, al saber de las más recientes técnicas de análisis de costes.

DIRIGIDO A:

* Controladores de gestión,“Controllers” departamentales: comercial, de fábrica, de línea de negocio o de división.
* Responsables financieros y administrativos, técnicos de costes, jefes de contabilidad, analistas de métodos y tiempos, y auditores internos.
* Analistas informáticos o técnicos de organización, involucrados en la creación de sistemas de información para la dirección, que deseen “sacar” procedimientos, herramientas, consejos útiles y métodos activos, contrastados y eficaces, para establecer o remodelar sus sistemas de costes.

COMPETENCIAS GENÉRICAS:

* Conocimiento de la entidad.
* Pensamiento analítico.
* Pensamiento sintético.
* Planificación y organización.

MÉTODOS PEDAGÓGICOS

* Pedagogía activa, sobre casos reales, con utilización real de las técnicas y procedimientos que se explican, con ayuda de ordenadores personales para facilitar el estudio de los casos (no se precisan conocimientos previos microinformáticos). Se utilizan apoyos audiovisuales y se facilita una clara y completa documentación.

PROGRAMA

1. LOS CONCEPTOS BÁSICOS

* El esquema de costes en la empresa.
* Diferentes tipos y clases de costes: fijos, variables; directos e individuales.
* Costes por ejes: por naturaleza, por producto, por centros, por clientes, por canales y segmentos de clientela.
* La problemática de los sistemas de costes: cálculo desde datos históricos, desde datos presupuestados, desde datos estandarizados.

2. LA DETERMINACIÓN Y EL ANÁLISIS DEL COSTE INDUSTRIAL

* Los centros de coste en fábrica: La formación del coste industrial de los productos.
* La problemática de utilizar coste histórico o coste estándar. Costes directos y por secciones.
* La necesidad de la imputación racional de los costes: el análisis de los costes de subactividad.
* Trabajos prácticos con diferentes casos:
* Costes históricos: esquema general, centros de coste, reparto de gastos, construcción de resultado, problemática de la subactividad.
* Costes estándar: esquema general, construcción de los estándares técnicos y de precios de doctrinas, servicios y procesos. Mecánica de análisis de las desviaciones: consumos, actividad, rendimiento y gastos variables y fijos. El cuadro de mando en fabricación.
* Costes directos: esquema general, centros de coste y resultados, determinación del margen industrial por productos y gamas.
* Sistemas de costes estándar y presupuestos flexibles

3. LA DETERMINACIÓN Y EL ANÁLISIS DEL COSTE COMERCIAL

* Los componentes del coste comercial: costes logísticos, de marketing, de actuación sobre canales y sobre distribuidores, los costes fijos comerciales y los de administración comercial.
* Planteamientos de su variabilidad y facilidad de imputación a producto, centros de coste, zona geográfica, cliente, canal y segmento de clientela.
* Los costes ocultos de marketing: costes de stock y de saldos de clientes pendientes de cobro.
* El cálculo de márgenes y rentabilidad de líneas y clientes.
* El análisis de costes estándares y presupuestos en el ámbito comercial.
* El estudio de las desviaciones en volúmenes, precios y gastos.
* Análisis del coste desde la perspectiva del cliente: Especial atención a sus costes logísticos y de rentabilidad directa del producto (RDP) en su punto de venta.
* Trabajos prácticos:
- Análisis de márgenes por productos y línea: Especial incidencia de los costes de marketing y de soporte.
- Planteamiento de la rentabilidad por clientes: Costes logísticos, de soporte y de trade marketing.


4. LA DETERMINACIÓN Y EL ANÁLISIS DE LOS COSTES DE ESTRUCTURA Y ADMINISTRACIÓN GENERAL

* Esquema general de los costes de estructura y de sus diferentes componentes.
* Estudio de su adscripción a diferentes actividades o proyectos.
* Métodos globales para su cuantificación, evaluación y reducción.
* Trabajos prácticos:
* Control de costes de estructura por medio de programas de presupuesto base cero.

5.CONCLUSIONES


Horario:

9,30 a 13,30 y de 15 a 17 h. (último día hasta las 14 h.)

Fechas:

Barcelona – 15 al 19 abril 2007
Madrid – 9 al 12 julio 007
Madrid, 25 al 28 septiembre 2007
Barcelona – 26 al 29 noviembre 2007

Precio: 1.600 Euros

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